都市快报讯5月26日下午，浙江大学医院“山海”提升工程签约仪式在院内成功举行。医院与武义县人民政府、江山市人民政府、龙游县人民政府、舟山普陀区人民政府签订协议，正式启动深度帮扶工作。
“山海”提升工程是继“双下沉、两提升”之后，浙江省推动基层医疗卫生事业提档升级的新举措，计划在“十四五”期间，汇集浙江省内综医院，重点帮扶32家来医院全面提升医疗服务能力。
医院院长蔡秀军在签约仪式现场表示，医院在“山海”提升工程中，要按照“提能力、补短板、强特色”的基本原则和“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”的总体要求，做到“深度下沉”“跨越提升”，达到帮一家、带一片，推动基层实现从“县级强”到“县域强”的转变。
帮扶迭代升级
更深、更广、更精准
医院，医院一直秉持着“公益性”的初衷，有能力、有经验更有信心做强、做优医疗卫生“山海”提升工程。
医院拥有丰富“下沉”经验。自年启动“双下沉、两提升”工作以来，八年间，医院通过全面托管帮扶、带资金下沉项目、建立专家工作站、实施潜力医师“一对一导师制”、共建“全科医生教共体”等方式，医院将先进的医疗技术、管理体系、服务理念等全方位“下沉”医院，医院快速发展。
“‘山海’提升工程是‘双下沉、两提升’的迭代升级，将从三个维医院：一是深度，医院纵深到卫生站、卫生院等，从治病救人纵深到预防保健、公共卫生等；二是广度，医院管理、医疗水平、科研教学、人才培养、互联网建设等方方面面；三是精准，医院目前短板实现靶向帮扶、精准下沉。”蔡秀军院长说道。
一直以来，医院以国际化、精细化、智慧化、人性化、微创化、产业化“六个化”为抓手，打造了一家可复制医院，实现自身高质量跨越式发展，医院第一方阵，连续两年跻身国考第11名，成为复医院，在医院管理、学科发展、绩效改革上有充分的话语权。
医院：
医疗水平和管理能力实现突破
医院作为医院的高水平医联体合作单位，连续两年在全省“双下沉”考核中获得优秀，医院的优秀范本。
医院党委书记郑逸华提到，江山市地处浙闽赣三省交界，长期以来医疗卫生服务水平没有质的提升，百姓就医常需要四处奔波。从年开始，医院先后在医院设立蔡秀军微创外科、潘宏铭肿瘤内科、俞云松感染科、张松英妇产科等11个专家工作站。年至年，医院共派出65名专家（其中高级职称25人），每位专家平均派驻时间4-8个月。江山当地老百姓在家门口就能够挂到省级专家的号。
在一批批专家深入“下沉”的工作中，医院医疗服务水平大幅提升。年医院三四级手术量、疑难病医院中排名第一。截至年底，共有7个专科达到三甲技术水平要求，9个专科达到三乙技术水平要求，其中呼吸内科、骨科在年和年分获浙江省县级医学龙头学科验收“优秀”。年至今先后建立浙医邵院微创分中心、重症胰腺炎诊治中心江山分中心、疼痛分中心、沃森肿瘤多学科平台、肿瘤GPS项目、VTE规范化防治等项目；建立微创、甲乳、不孕不育、介入等特色专科，大力发展微创手术、无痛内镜检查等诊疗手段，发挥磁共振、血管内超声仪等高端仪器设备作用，提高临床医疗综合救治能力。
医院在管理能力方面也有巨大提升。一是成立了管理委员会，建立磋商机制。医院主要领导每年进行合作调研及专题会议至少2次，蔡秀军院长亲自带队到江山调研指导6次。医院领导班子和医院合作办医工作领导小组定期召开专题会议，专门研究、分析和解决工作中的困难和问题。同时，医院在医院开展同质化管理及培训项目，下派专家初期导入持续质量改进（PDCA）培训项目，医院管理专家工作站，全力推进分时段预约、自助结算、刷脸就医、云影像等智慧医疗措施。
医院：
全省首个带资金下沉打造浙中微创医学中心
年，医院开启对医院的帮扶工作，年实施全面托管成立武义院区。合作8年来，通过邵逸夫总院对武义院区管理、人才、学科、科研、信息化建设等全方位的帮扶，医院管理能力、医疗技术能力及业务收入水平明显提升，多个临床科室医院水平。其中，泌尿外科创成浙江省县级医学龙头学科，14个专家工作站落户武义，武义院区顺利完成整体搬迁，“双下沉、两提升”工作在历年的省考核评价中均获优良等次，有力带动了武义县医疗卫生事业整体发展，让武义群众在家门医院高品质的医疗服务。
作为全省首个带资金下沉的实践探索，年2月由医院下沉万资金的“浙江大学医院浙中微创医学中心”在武义分院正式成立。目前微创中心已熟练开展腹腔镜、胸腔镜、关节镜等九大类微创手术，并相继开展了椎板间入路椎间孔镜下腰椎髓核摘除术、腹腔镜下直肠癌根治术等高难度微创手术。同时，青年医生通过微创中心的培训，临床技能得到了大幅提升，在年金华市外科年会上，武义分院包揽了微创操作技能比赛的第1名和第2名。
此外，医院在省内创新提出“医联体+医共体”两体共融发展的武义样板，年双体共享、三级联动“武义互联网+医联/医共云平台建设”，荣获浙江省“互联网+深化医改”优秀案例奖。
医院：
新技术新项目不断引入使用
龙游分院通过医联体建设，医疗技术水平及服务能力不断提升，提高了百姓就医获得感。
在学科建设方面，以导师一对一培养制对“潜力医生”分批培训，培养年轻医师综合能力，提升业务能力水平；定期请邵医大咖到龙游授课，对全员进行系统性培训；成立13个邵医专家工作站，年引进龙游首台DSA，顺利开展冠脉造影、心内支架介入、安装心脏起搏器、经皮冠状动脉腔内成形术；年60排螺旋CT投入使用，开通了与总院的线上会诊与读片指导（乳腺）；引进鼻腔泪囊吻合术、高选择翼管神经切断术、中耳乳突轮廓化技术等新技术新项目20项。
据统计，年医院挂牌成为浙江大学附属医院龙游分院以来，门急诊、住院量持续增长，药占比持续下降。
医院：
当好海岛群众健康“守门人”
年1月，“医院普陀分院”挂牌，两院无缝对接，合作成效有目共睹，医院综合服务能力得到有效提升，群众满意度不断提高，为保障舟山市普陀区经济社会的发展做出了贡献。
普陀区卫健局党组书记、局长徐海虹表示，普陀区海岛众多，居民分散，基层群众普遍反映看病难。“双下沉、两提升”开展以来，医院作为普陀区卫生健康系统的龙头，医院综合改革，以医共体建设为载体，医院服务能力建设，统筹协调优化资源配置，加快推动优质医疗卫生资源下沉，推进基层医疗卫生机构服务能力提升，积极开展合作帮扶提升能力项目，实现了对基层医疗机构的管理、技术、人才、信息等优质资源的下沉。医院医共体获评年度县域医共体工作成绩突出的集体。
希望医院能以今天的签约为契机，把医院的医疗技术和服务理念带入普陀，将“邵医模式”植入医院，不断提升医疗水平和服务能力，当好海岛群众健康“守门人”。
增强山区海岛群众就医获得感
助力健康浙江、健康中国建设
山海交响，时代强音。“山海”提升工程是“发展所需、基层所盼、民心所向”，医院发展的大事，也是区域统筹的大事。
医院目前已与省内外26家医院形成深度合作，营造输血和造血相结合机制，不断将优质资源辐射到基层、边远山区或海岛。年至今，共人医院进行指导，医院管理干部、业务骨干到总院进修轮训，陆续在各分院建立30余个专家工作站。
医院不仅通过“云平台”、AI助力基层医疗水平的提升、率先实现“互联网+医联体建设与健康扶贫项目”落地医联体，还重点通过建立省县乡一体化管理模式，构建“医联体+医共体”服务新格局。利用邵医（纳里）健康云平台整合各级医疗机构医疗资源，探索实现既面向患者就诊的便捷服务、医院间协同服务，还能支撑医生多点执业以及医药联动、健康管理联动和慢病管理联动等新模式新业务。
“山海”提升工程，将以增强山区海岛县人民群众医疗服务获得感为主旨，开创基层医疗卫生事业发展的新篇章，为健康浙江、健康中国建设作出新的、更大的贡献。
来源：都市快报作者：记者张煜锌通讯员王家铃李文芳
本文来源：杭州通
联系电话：