河北新闻网讯（通讯员黄涛、吴志强）尚义县全面贯彻落实中央和省市精神，坚持“四个不摘”，运用“”工作法，较真碰硬落实帮扶责任，精准到位推进帮扶工作，着力打造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的驻村帮扶队伍，为乡村振兴提供坚强组织保障和人才支撑。
“两措合力”压实驻村帮扶工作职责。强化任务落实，抓紧目标推进，以严格的举措汇聚推动驻村干部履职尽责的合力，确保驻村干部驻在群众中间、干在工作一线。“三道关卡”加强督导检查。建立常态督导机制，对新调整驻村工作队开展业务指导，发现问题现场反馈指导整改，及时给予鼓励和支持，增强驻村帮扶信心和决心。定期开展专项督导，形成“日查考勤打卡、月查具体工作”的督查机制，截至目前，对3个乡镇、3个派出单位和6个工作队进行了通报批评，调整履职不到位驻村干部4名。强化重点解剖，随机抽取2-3个乡镇，深入挖掘问题，共性问题举一反三，个性问题限时整改，以点带面，整体提升。“三方定责”推动工作落实。压紧乡镇党委主体责任，将驻村帮扶工作、巩固脱贫成果有效衔接乡村振兴情况纳入乡镇党委抓基层党建工作述职评议考核的重要内容，明确乡镇党委书记为驻村工作队日常管理直接责任人；压牢派出单位保障责任，要求各单位做好坚实后盾，实行驻村工作队与派出单位“捆绑考核”，驻村帮扶工作被评为一般及以下等次的，派出单位领导班子主要负责同志年度考核不得评为优秀等次；压细驻村工作队具体责任，建立考勤打卡、去向公示、群众监督的“亮相”制度、工作实绩定期通报的“晾晒”制度和群众评议、自下而上的“量化”制度，增强驻村工作比学赶超活力。
“三线推动”提升驻村帮扶硬核实力。坚持精准选人提素质、细化任务压责任，切实提升乡村振兴驻村帮扶自身硬实力。严格选人标准，优化一线队伍结构。印发《关于做好驻村第一书记和工作队员调整的通知》，进一步规范选派标准和程序，明确“一优先、一鼓励、六不选”驻村干部人选条件，确保驻村队伍整体素质。坚持大稳定、小调整，严格控制驻村干部调整比例，县级驻村干部调整率14%，确保驻村帮扶队伍整体稳定。优化驻村队伍结构，对积极性不高、身体不适等履职不到位的坚决予以调换，调整后，45岁以下年轻驻村干部人，占比47%；有乡镇、村工作经历或涉农专业人，占比79%；大专以上学历人，占比80%，其中研究生22名。突出中心任务，落实一线重点工作。下发《关于做好驻村帮扶工作的通知》，明确驻村帮扶5项工作任务：宣传党的政策、建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务。在做好中心任务的同时，进一步对脱贫村、易地扶贫搬迁安置社区、党组织软弱涣散村、基层治理重点村等4类驻村工作队职责任务进行细化，确保驻村帮扶中心任务和重点任务齐头并进，取得实效。94个驻村工作队紧贴村情实际，全部制定5年帮扶规划和年度帮扶任务清单，帮扶工作稳步推进。强化专业培训，提升一线队伍素质。聚焦巩固拓展脱贫成果有效衔接推进乡村振兴，采取“县级示范+乡镇分训+工作队自学”的方式实现培训多层次多样化。县委组织部举办人次的专题培训班2期，乡镇开展业务指导培训人次，工作队定期自学2次；运用“集中培训+个别座谈”的形式推动培训效果再升华。集中培训后，召开省直驻村第一书记座谈会，进一步分析政策、运用政策、对接资源；采用“政策解读+实际运用”的方法提升驻村帮扶新质效。培训会上教育帮扶、住房安全等8大类政策解读、电商运用、案例分析“课程套餐”为驻村干部传授先进经验、开拓帮扶思路。
“三轮驱动”激发驻村帮扶干部活力。持续加强驻村干部关爱关怀，切实解决驻村干部“后顾之忧”，使驻村干部真正沉得下、待得住、干得好。经费支持强保障。严格落实驻村干部工作经费，县派工作队综合达到每村每年8万元标准；为让驻村干部切实感受到组织的关心关爱，为全体县派驻村干部办理了意外伤害保险，县医院为驻村干部开通了就医绿色通道。表彰先进树导向。为进一步激发广大驻村干部攻坚克难、争先创优的激情和干劲，脱贫攻坚期间在省市县表彰驻村工作队24个，驻村第一书记31名，驻村工作队员52名；同时，树立“干部行不行关键看实绩”的用人导向，共提拔重用表现突出、群众满意的驻村干部32人。典型宣传造氛围。充分利用“尚义党建”“大美天地”
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